★東電破綻のプロセスは今や誰もが知っている。
ここでは、まずは読売新聞が報じた東電、実質国有化の道筋である。

1.原子力損害賠償支援機構を通じて、政府は東京電力の３分の２以上の株式を取得。

2.政府は支援機構を通じて１兆円を出資、主力銀行は総額１兆円の追加融資、総額２兆円の資金支援となる。

3.３分の２以上の議決権を政府がもつことで、経営の重要事項を政府が決めることができる。

4.支援機構は「出資の前提として、２０１２年１０月に電気料金の最大１０％と１３年度以降の原子力発電所の再稼働を見込んでいる」というから、これまた現政権は不気味かつ懲りない東電の国策国有化を目指している。

5.２２日の東電の終値２２２円。前日比プラス１１円高。国有化するなら政府にとっては株価はどんどん下がるに越したわけないが、政府が取得するのは「優先株」など種類株となるもよう。

★安愚楽牧場の経営破たんの発端は、２０１０年に宮崎で発生した口蹄疫問題にあったことは有名である。詳しくは、インターネットのウィキペディアの「安愚楽牧場」を参照してください。
このなかで、「宮崎県の検証委は」「安愚楽牧場が口蹄疫感染の初発になった可能性にも言及している」とあるから、安愚楽牧場の口蹄疫の不適切対応という経営の判断はきわめて罪深いものがある。

★「老後の備えと思い東電の株を結構買ってきた。もう売った方がいいですか？」とか、
「森林投資はどうですか？」とか、「牧場はどうですか」とか、「ワンルームマンション投資はどうですか？」とか、「金が良いか」「大豆が良いか」とか、
最近はライフプラン研修の受講者からの質問は多種多様である。

★もちろん、セミナー講師としては個別商品の投資について個別的に答えることはできない。敢えて言えば、「個々の商品がもつ『まさか』というリスクが何かを想定してみたらどうでしょうか」と答えるほかにない。

★投資する商品に「まさか」はつきものであるが、時に人々はその「まさか」を希望という感情で封印してしまう。その心理が常に働く。それでも「まさか」に賭けたいなら「まさか」の想像力を徹底して掘り下げるしかない。

★それでも「まさか」が納得できないなら、「まさか」を自分なりに数値化してみる。
「その『まさか』が起きるとどのくらい損するか、自分なりに計算してみてください」
『まさか』が１回起きたら１００万円投資したら▲１０万円程度の損なのか？
２か起きたら▲２０万円の損なのか？
その損が耐えられるか？
自分娯楽費としてあきらめがつくか？

★それぞれの当事者も投資家も「まさか」はいつも起きえる「まさか」であることである。
その「まさか」は統計的に１００回に１回程度の確率で起きるかもしれないものであっても、起きてしまったら「まさか」は１００％の確定リスクである。

★２０１１年１２月２２日現在、我々が知った現実と歴史は「まさか」は不連続であるが連続的に起きる既視の世界に他ならないことを教えてくれたわけだ。
東電の国有化、安愚楽牧場の自己破産、ともに「まさか」のはかない実現であった。